Кыргызстан ресурстарды табууну үйрөндү. Эми идеяларды сатууну үйрөнүшү керек
Кыргызстан алтындын тоннасын, айыл чарба продукциясынын көлөмүн, курулуштун чарчы метрлерин, ташылган жүктөрди жана эмгек мигранттарынын акча которууларын эсептей алат. А идеяга келгенде татаалыраак.
Жакшы сценарий канча турат? Архитектуралык чечимдин экономикалык баасын кантип өлчөөгө болот? Миллиондогон аудиториясы бар дизайнер, блогер, оюн иштеп чыгуучу же чет өлкөгө продукциясын саткан режиссёр өлкөгө эмне алып келет? Ал эми эң башкысы – алар жараткан продукциянын наркы акыры кимге калат?
Бир нече жыл мурда мындай суроолор көбүнчө маданият, искусство же IT тармагына таандык болчу. Бүгүнкү күндө мамлекет аларды экономика катары кароону сунуштап жатат.
2022-жылы президент Садыр Жапаров креативдүү экономиканы мамлекеттик саясаттын артыкчылыктуу багыттарынын бири катары аныктаган. Ошол кезде бекитилген Креативдүү экономиканы өнүктүрүү концепциясында амбициялуу милдет коюлган: жаңы сектор экспортту жана жумуш орундарын көбөйтүүгө, жогорку кошумча нарктуу продукцияларды түзүүгө жана келечекте улуттук экономиканын тоо-кен өнөр жайына жана мигранттардын акча которууларына болгон көз карандылыгын азайтууга жардам бериши керек.
Ушул акыркы сөз айкашы бүтүндөй талкуунун маанисин өзгөртөт.
Кеп сүрөтчүлөргө, музыканттарга же киночуларга жардам берүү керекпи же жокпу деген маселе эмес. Мамлекет иш жүзүндө экономикалык өсүштүн дагы бир булагы пайда болушу жөнүндө маселени койду.
Жерден казып алынбаган ресурс
Чыгармачыл экономика кадимки өндүрүштөн абдан жөнөкөй нерсеси менен айырмаланат: негизги нарк чийки затка эмес, идеяда жаралат.
Алтын куймасынын наркы металлга байланыштуу. Эмеректин наркы – материалга, жабдууларга, логистикага жана эмгекке байланыштуу. Бирок тасманын, компьютердик оюндун, тиркеменин, музыкалык чыгарманын, архитектуралык долбоордун же ийгиликтүү бренддин наркы аларды өндүрүүгө кеткен физикалык чыгымдардан бир нече эсе жогору болушу мүмкүн.
Анын үстүнө, бир жолу жаралган продуктуну кайра-кайра сатууга болот.
Тасма бир эле учурда бир нече өлкөнүн кинотеатрларында жана санариптик платформаларында көрсөтүлүшү мүмкүн. Музыкалык тректи – миллиондогон жолу угууга болот. Мобилдик тиркемени – дүйнө жүзү боюнча жүктөп алууга болот. Бишкектик архитектор башка өлкөдө объект долбоорлошу, дизайнер – чет элдик компанияда иштеши, ал эми аниматорлор командасы Кыргызстандан чыкпай туруп эле тапшырма аткарышы мүмкүн.
Кичинекей өлкө үчүн бул принциптүү өзгөчөлүк.
Эгерде негизги продуктуну интернет аркылуу жеткирүүгө мүмкүн болсо, анда аймактын көлөмү, деңизге чыга албагандыгы жана ички рыногунун кичинекейлиги сыяктуу чектөөлөрдүн тоскоолдугу азыраак болот.
Бирок мындан чыгармачыл экономиканы түшүнүүдөгү негизги катачылык келип чыгат. Таланттуу адамдардын бар экендиги чыгармачыл экономиканын бар экендигин билдирбейт.
Талант менен экономиканын ортосунда узун чынжыр бар: идеяны продуктуга айлантуу, ага болгон укуктарды тариздөө, каржылоо табуу, рынокко чыгаруу, сатуу, масштабдоо жана мүмкүн болсо, интеллектуалдык менчик жана негизги киреше анын жаратуучусунда же өлкө ичиндеги компанияда калышына жетишүү керек.
Кыргызстан бул багытта дагы көп жолду басып өтүүгө тийиш.
Кыргызстан эмнеден баштады
Өкмөт 2022–2026-жылдарга креативдүү экономиканы өнүктүрүү концепциясын иштеп чыкканда, ал негизинен мурунку статистикага таянган.
Ал кезде креативдүү индустриялардын салымы ИДПнын болжол менен 1%ын түзгөн. Сан жагынан алганда, ал 2014-жылы 4 миллиард сомдон 2018-жылы 6,2 миллиард сомго чейин өскөн.
Сектордо иштегендердин саны 2019-жылга карата 13 135 адамды, же жалпы жумушчулардын болжол менен 0,6%ын түзгөн.
Ошол кездеги тармактын түзүмү өзгөчө кызыктуу болгон.
МКТ жана зергерчилик эске алынбаганда, эң чоң үлүштү жарнама ээлеген – 19,67%. Андан кийин басма иши – 16,41%, искусство – 15,91%, архитектура – 14,91%, компьютердик оюндар – 12,28%, коммуникациялар – 9,39% жана кино – 9,14% болгон.
Башкача айтканда, Кыргызстандын креативдүү экономикасы жарлыкка кол коюу менен пайда болгон эмес. Ал буга чейин эле бар болчу – жөн гана анын бир топ бөлүгү өзүн өзүнчө тармак катары кабыл алган эмес.
Дагы бир мүнөздүү өзгөчөлүк бар эле – сектордо катталган компаниялардын дээрлик жарымы Бишкекте жайгашкан. Борборго 48,89% туура келген. Тизменин экинчи четинде Талас, Нарын жана Баткен облустары жайгашкан.
Айырмачылыкты оңой эле түшүндүрүүгө болот. Креативдүү бизнеске талант жана ноутбук эле керек эмес. Ага кардарлар, адистер, тез интернет, кесипкөй чөйрө, билим, каржылоого жетүү жана жаңы продукция үчүн төлөөгө даяр адамдар керек.
Мунун баары борбордо алда канча тыгызыраак топтолгон.
Бирок Концепциянын эң көрсөткүчтүү бөлүгү тармактардын тизмеси эмес, көйгөйлөрдүн тизмеси болуп чыкты.
Ошол кездеги ишкерлер арасында жүргүзүлгөн сурамжылоодо 38% интеллектуалдык менчикти коргоонун алсыздыгын жана мыйзамдардын туруксуздугун олуттуу тоскоолдуктар катары аташкан. 34% жогорку салык салууну белгилешкен.
Мындан тышкары, мамлекет өзү кичинекей ички рынок, экспортко көз карандылык, каржылоого жетүүнүн оордугу, квалификациялуу кадрлардын жетишсиздиги жана начар инфраструктура сыяктуу көйгөйлөрдү моюнга алган.
Төрт жыл өттү. Бул көйгөйлөрдүн бирин Кыргызстан эң радикалдуу түрдө чечүүгө аракет кылды.
ИДПнын 1%ынан нөл ставкага чейин
Бүгүнкү күндө Чыгармачыл индустриялар паркы (ЧИП) өзү биринчи дүйнөдөгү бардык чыгармачыл индустриялар үчүн жеңилдетилген салык режими деп атаган режимди сунуштайт.
Резиденттер үчүн бирдиктүү салык 0%ды түзөт. 2031-жылдын 1-августунан баштап ставка 1% болот. Киреше салыгы 5% деңгээлинде белгиленген, ал эми социалдык төгүмдөр атайын жеңилдетилген модель боюнча эсептелет. Резидент ошондой эле Парктын дирекциясына кирешесинин 1%ын которот. Режимди колдонуу үчүн, анын кирешесинин кеминде 90%ы ЧИП тарабынан уруксат берилген ишмердүүлүк түрлөрүнө туура келиши керек.
Бул тизме абдан кенен болуп чыкты.
Ага кино, музыка жана көркөм өнөр гана эмес, архитектура, интерьер дизайны, VR жана AR, анимация, программалоо, робототехника, жасалма интеллект, компьютердик жана мобилдик оюндар, киберспорт, блоггерлик, кол өнөрчүлүк, мода, жарнама, маркетинг, PR, басма иштери, продюсерлик, иш-чараларды уюштуруу, туризмдин айрым багыттары жана чыгармачыл кесиптер боюнча окутуу кирет.
Мамлекет чыгармачыл секторго минтип кайрылгандай болду: алгач өсүүгө аракет кылгыла, а салыктарды убактылуу экинчи планга жылдыра турабыз.
Салттуу салык логикасы үчүн бул чечим абдан өзгөчө. Адатта, мамлекет биринчи кезекте жаңы бизнестин канча акча таба аларын ойлойт. Чыгармачыл индустриялар учурунда Кыргызстан тескери сценарийге басым койду: биринчи кезекте бизнести көмүскөдөн чыгаруу, компаниялардын критикалык массасын түзүү, жүгүртүүнү жана жумуш орундарын көбөйтүү – анан гана чоңураак салык базасын күтүү.
Биринчи сандар эксперимент кеминде масштаб ала баштаганын айтууга мүмкүндүк берет.
2025-жылдын жыйынтыгы боюнча Парктын резиденттери болжол менен 1,9 миллиард сом киреше алышкан, мамлекетке болжол менен 58 миллион сом салык төлөшкөн жана 707 жумуш орунун камсыз кылышкан. ПКИ жылын 155 резиденти менен аяктады, алардын болжол менен 30%ы жаңы компаниялар жана жеке ишкерлер болгон. 2026-жылдын январь айынын аягына карата резиденттердин саны 165ке чейин өскөн.
Айрыкча Парктын ичиндеги динамика кызыктуу. 2024-жылдын III кварталында алгачкы 21 резидент 43,5 миллион сом киреше жөнүндө билдиришкен. 2025-жылдын IV кварталында кварталдык киреше 915 миллион сомго жеткен. Ошол эле мезгилде жумуш орундары 80 эмес, 707 болгон.
Бул өлкөнүн ИДПсынын түзүмүн өзгөртө ала турган масштаб эмес. Бирок болуп жаткан окуяларды дагы бир кичинекей тармактык долбоор катары четке кагуу кыйын.
Парктын ичинде IT-компаниялар, архитектуралык бюролор, кино өндүрүүчүлөр, дизайнерлер жана санариптик маркетинг адистери пайда болууда. Чет элдик катышуусу бар компаниялар да бар. ПКИ жетекчилигинин маалыматы боюнча, 2025-жылдын аягына карата алардын саны 20дан ашкан, анын ичинде Казакстан, Өзбекстан, Россия, Беларусь, Польша жана Малайзиядан келген катышуучулар бар.
Кыргызстан үчүн эң кызыктуу нерсе ушул жерден башталат.
Эгерде жеңилдетилген режим учурдагы жергиликтүү бизнестин аз салык төлөөсүнө гана мүмкүндүк берсе, анын экономикалык таасири чектелүү болот.
Эгерде анын жардамы менен өлкөдө жаңы компаниялар пайда боло баштаса, креаторлор кайтып келип же көчүп келишсе, экспортко багытталган продукциялар жаралса жана жаңы жумуш орундары түзүлсө, анда салык жеңилдиги мамлекеттин келечектеги салык базасына инвестиция катары иштей баштайт.
Кийинки бир нече жылда так ушул айырмачылыкты кылдаттык менен өлчөөгө туура келет.
Кыргызстан жаратууну билет. Бирок капиталдаштыра алабы?
Балким, эң кызыктуу сандар кыргыз расмий статистикасынан тышкары жайгашкан.
Global Innovation Index 2025 эл аралык интеллектуалдык менчик уюмунун (WIPO) маалыматы боюнча, Кыргызстан 139 экономиканын ичинен 96-орунду ээлейт.
Бир караганда бул жыйынтык анча деле жогору эмес.
Бирок рейтингдин ичинде кырдаал күтүүсүз өзгөрөт.
Сreative goods and services - "Креативдүү товарлар жана кызматтар" категориясы боюнча Кыргызстан дүйнөдө 31-орунда турат. Калктын санына карата тартылган улуттук толук метраждуу тасмалардын саны боюнча – 6-орунда. Маданий жана креативдүү кызматтардын экспорту да өлкөнүн салыштырмалуу күчтүү көрсөткүчтөрүнүн катарына кирет.
Андан кийин дээрлик карама-каршы көрсөткүч пайда болот.
Intangible assets – материалдык эмес активдер блогу боюнча өлкө болгону 118-орунда. Дүйнөлүк 5 миң ири бренддердин тизмесинде кыргыз бренддери да жок.
Бул эки сан – 31-чи жана 118-чи орундар – балким, кыргыз креативдүү экономикасынын негизги көйгөйлөрүнүн бирин камтыйт.
Өлкө креативдүү продукцияны жаратууга жөндөмдүү. Бирок күчтүү продукт дайыма эле күчтүү экономикалык активге барабар боло бербейт.
Тасма тартып, аны бир жолу прокатка берүү үчүн акча алса болот.
Же болбосо, тасманын тегерегине интеллектуалдык менчикти курууга болот: эл аралык дистрибуция, ремейктерге укуктар, сериал, музыка, мерчандайзинг, каармандарды лицензиялоо.
Салттуу кол өнөрчүлүктүн кооз буюмун жасап, туристке сатса болот.
Же болбосо, бренд түзүп, дизайнды каттап, өндүрүштү масштабдап, ондогон жылдар бою сырткы рынокто товарды аты жок сувенир катары эмес, таанымал кыргыз продукциясы катары сатса болот.
Таланттуу иштеп чыгуучуга айланып, чет элдик буйрутмаларды аткарууга болот.
Же болбосо, чет элдик колдонуучулар сатып алчу жеке санариптик продукцияга ээ болууга болот.
Эки учурда тең адам иштейт жана киреше алат. Бирок экономика үчүн натыйжасы таптакыр башка.
Экинчи учурда өлкөдө интеллектуалдык актив калат, ал нарк жаратууну улантат.
Мына ошондуктан, креативдик экономика жөнүндөгү талаш-тартышты салыктык чендерге чейин кыскартуу мүмкүн эмес.
Нөл ставкасы бир эле көйгөйдү чечет.
Кыргызстан салыктык тоскоолдукту өтө олуттуу түрдө төмөндөттү. Бирок 2022-жылдагы Концепция бир гана тоскоолдукту тизмектеген эмес.
Кадрлар калды.
Креативдик индустрияга режиссерлор, программисттер же сүрөтчүлөр гана керек эмес. Ага продюсерлер, арт-менеджерлер, эл аралык сатуу, интеллектуалдык менчик боюнча адистер, сценаристтер, оюн дизайнерлери, аниматорлор, долбоорлорду илгерилетүү жана каржылоо боюнча адистер керек.
Каржылоо калды.
Кадимки банк батир же жабдуу түрүндөгү күрөөнү жакшы түшүнөт. Болочок сериалдын сценарийинин же прототип стадиясында турган компьютердик оюндун наркын кредиттик адиске түшүндүрүү алда канча татаал.
Кичинекей ички рынок калды.
Бул ийгиликтүү кыргыз креативдик компаниясы салттуу ишканага караганда экспорт жөнүндө эртерээк ойлонушу керек дегенди билдирет.
Интеллектуалдык менчик калды.
Эгерде продукт оңой эле көчүрүлүп, автор өз укуктарын коргой албаса, анда жаратуучу өз идеясынан эң аз киреше алуу коркунучуна кабылат.
Акырында, статистика калды.
ПКИ өзүнүн резиденттери жөнүндө маалыматтарды жарыялайт. Бирок Парктын резиденттери – бул креативдик экономиканын бир гана бөлүгү. Жаңы саясат чындыгында өлкөнүн экономикасын өзгөрттүбү же жокпу, түшүнүү үчүн бүтүндөй секторду: анын ИДПга, экспортко, компаниялардын санына, жумуштуулукка, айлыктарга, инвестицияларга, өндүрүмдүүлүккө жана салыктык чегерүүлөргө кошкон салымын көрүү керек.
Болбосо, бир нече жылдан кийин мамлекет парадоксалдык абалга туш болушу мүмкүн: жеңилдиктер бар, индустрия өнүгүп жатат, бирок экономикалык жактан далилдөө мүмкүн эмес.
Башкысы – канча таланттуу адам бардыгы эмес, алар жараткан нарк кимге таандык экендиги маанилүү.
Кыргызстан маанилүү психологиялык чекти басып өттү.
Аз убакыт мурда дизайнер, музыкант, видеограф, блогер же оюн иштеп чыгуучу кесиптин өкүлү катары гана кабыл алынчу.
Эми мамлекет анда экономикалык продуктунун өндүрүүчүсүн көрүүгө аракет кылууда.
Бул олуттуу өзгөрүү.
Бирок кийинки этап алда канча татаал.
Кыргызстандын чыгармачыл бизнеси кооз, тез жана арзан гана жаратпастан, жаратканына ээлик кылышына жетишүү керек.
Тасма экспортко чыгышы үчүн.
Оймо-чийме корголгон дизайнга айланышы үчүн.
Музыка авторго концерттен тышкары да киреше алып келиши үчүн.
Программист өзүнүн сааттык ишин гана эмес, жеке продуктусун да сатышы үчүн.
Кыргыз бренди колдонулган чийки заттан кымбат турушу үчүн.
Ошондо гана чыгармачыл экономика жөн гана салык төлөөчүлөрдүн жаңы категориясы болуп калбай, өлкөнү диверсификациялоонун жолуна айланат.
Алтын кен казуучу жай менен кошо түгөнөт. А идеяда чек башкача – ал жете алган рыноктун көлөмү.
Ошондуктан, бүгүнкү күндө Кыргызстан үчүн башкы суроо өлкөдө таланттуу адамдар барбы же жокпу деген эмес.
Алар бар.
Суроо – экономика алардын талантын капиталга айландыра алабы жана жараткан наркты өлкө ичинде калтыра алабы дегенде.