Пока ведутся кулуарные переговоры, наука не сможет встать с колен
Обсуждая вопросы кадрового потенциала науки, надо дать здравый отчет, что страна нуждается в реформе НАН КР, когда в ней десятки лет находятся профессора, у которых нет современных публикаций и работ, индексируемых в Scopus или Web of Science. Нужно пересмотреть этот список лиц, у которых за последние 10 лет не выходило ни одной серьезной научной работы, и которые живут на своем «багаже» 20-30-40 летней давности.
В НАН КР необходимо привлечение молодых ученых до 50 лет имеющих PhD, или звание кандидата или доктора наук, которым НАН КР присваивала бы звание «профессор НАН КР» за высокую научно-педагогическую активность и через определенный промежуток времени принимала их как член-корреспондентов или действительных членов Академии.
Единственным понятным на старте фактором роста Академии наук является привлечение в состав постоянных членов Академии наук выдающихся ученых – кыргызстанцев, работающих в различных странах мира и имеющих высокие научные рейтинги, также как привлечение иностранных ученых, которые по приглашению приезжают или готовы приехать в страну и работать в ВУЗах, НИИ, НЦ.
Но глобально Академия наук страны требует двухэтапной оценки – независимого аудита о ее деятельности, и международного научного консалтинга. Это затратные процессы при привлечении мировых лидеров в аудите и консалтинге, которые должны окупиться ответными директивами, полученными от компаний, привлеченных для этих двух миссий. Любые другие попытки прямых или иных копий Академий наук других стран могут быть чреваты новыми «болезнями», которыми заражены даже самые выдающиеся академии стран мира.
Для понимания, какие сдвиги нужны в этом направлении крайне целесообразен исходный международный check-up, который бы был заказан по механизму, какой исключал бы влияние на анализ любых заинтересованных групп и сторон в стране.
Ведущие мировые консалтинговые компании делятся на стратегических консультантов («Большая тройка» — McKinsey, BCG, Bain) и компании, предоставляющие широкий спектр услуг («Большая четвёрка» — Deloitte, PwC, EY, KPMG). Они обеспечивают управленческий, налоговый, финансовый и технологический консалтинг для крупнейших корпораций и правительств.
Четыре крупнейшие в мире сети компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги: Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), Ernst & Young (EY) и KPMG представляют собой сети независимых аудиторских и консалтинговых фирм. Такая организация возникла потому, что в большинстве стран аудит может проводить только фирма, зарегистрированная в данной стране. Все 4 сети имеют свой центральный офис, координирующий работу фирм сети, а также используют общий бренд и стандарты работы. С 2020 года главные офисы всех 4 сетей находятся в Лондоне (Великобритания); до 2020 года сеть KPMG базировалась в Амстелвене (Нидерланды), а зарегистрирована была в Швейцарии.
Эти четыре сети доминируют на рынке США – их клиентами являются 80 % публичных компаний США, в том числе 99,7 % из входящих в индекс S&P 500. Выручка сетей в 2024 году в сумме составила 212 млрд долларов, в них работало 1,5 млн человек.
Другими крупными сетями аудиторских фирм являются BDO, RSM, Grant Thornton, Crowe Global, Baker Tilly и Forvis Mazars.
Фирмы предоставляют услуги независимого аудита публичных и частных компаний, также оказывают консультационные услуги в сферах оптимизации налогообложения, слияний и поглощений, цифровой трансформации, информационной безопасности.
Необходимы современные методы оценки деятельности ученых, НИИ, НЦ и ВУЗов в целом, которые должны использоваться в персональном карьерном росте, при присвоении ученых званий и должностей, а также – при отборе кандидатур в НАН КР. Механизм отбора и присвоения в каждом НИИ, НЦ, ВУЗе сделать публичным с обязательной публикацией информации в СМИ.
В текущем достаточно прогрессивном варианте положения о диссертационных советах НАК КР есть узкие места, как то: до 40% иностранных членов диссовета, и наличие не менее 3 членов по шифру автореферата, а еще 2 – по совокупности работ. Необходимо повысить планку привлечения специалистов из других стран до 78%, если по какой-то из специальностей имеется всего 2 доктора наук по профилю (7 из 9 членов могут быть из-за рубежа). Иначе национальная наука не разовьется никогда. Требования к членам диссовета быть по автореферату по данному профилю также избыточны и ограничивают набор ученых в советы.
Необходимо жестко прописать равенство в правах между докторами философии (PhD) и кандидатами наук, можно при желании защищающегося в совете как кандидат наук, давать ему по его заявлению сразу 2 диплома кандидата наук по его специальности и доктора философии (PhD) по той же специальности. Это облегчит интернационализацию науки.
В вопросах цифровизации научно-исследовательской деятельности следует признать, что ключевым фактором сдерживания развития в этом направлении является ограничение по скоростям обмена данными в интернете между Кыргызской Республикой и другими странами. Необходимо в кратчайший срок устранить этот барьер в скоростях доступа к мировым данным.
Цифровизация науки является стратегическим направлением модернизации научной системы Кыргызской Республики и одним из ключевых инструментов повышения эффективности исследований, ускорения внедрения технологий и интеграции науки в глобальное научное сообщество. В рамках государственной программы «Цифровой Кыргызстан» особый акцент делается на внедрение цифровых технологий в науку, образование и научно-техническую инфраструктуру.
Базисом этого процесса является общая цифровая среда в стране. Без новых оптоволоконных линий, без новых дата-центров глобальных интернет-компаний, без закупки оборудования для работы с ИИ (Nvidia H200) настоящий рост невозможен.
В вопросах интеграции в мировое научное пространство, необходимо понять, что срочно нужно улучшение доступа к мировой науке. Для этого в том числе нужно срочно начать размещение киргизских научных журналов на мировых научных дата-площадках.
Нам всем нужна прозрачная научная среда. Пока ведутся кулуарные переговоры, наука не сможет встать с колен.